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Desarrollo de personas en el sentido de ayudar a líderes individuales a crecer, expande la influencia y el impacto que tienes

Las personas te siguen debido a lo que has hecho por ellas

Para alcanzar los niveles superiores de liderazgo que crean organizaciones élite, los líderes deben dejar de ser productores para convertirse en desarrolladores.

Estos líderes dedican solo 20% de su enfoque en la productividad de su gente, y 80% en desarrollar y liderar a otros.

Ventajas

El potencial de la organización ahora es mayor

1. El Desarrollo de Personas te diferencia de la mayoría de líderes

La mayoría de líderes busca formas de hacer crecer sus organizaciones.

¿Dónde enfocan por lo general su atención?

En el Nivel 3. Se esfuerzan en aumentar la producción.

Ese enfoque es erróneo.

¿Cómo se hace crecer una compañía?

Haciendo crecer a la gente que la compone. Y si realmente quieres extender la organización y su potencia, el enfoque debe estar en el crecimiento de los líderes.

Tienes que creer en el valor de cada persona a la que desarrollas. Debes valorar sus sueños. Debes creer que valen el tiempo, el esfuerzo, la energía y los recursos que requiere desarrollarlos.

Cuando ves individuos ansiosos por aprender más, puedes estar seguro que están en la senda correcta. Y cuando hablas con personas que simplemente no quieren más instrucción entonces ya casi han tocado fondo. Están acabadas.

2. El Desarrollo de Personas asegura que se puede mantener el crecimiento

La prueba de tu liderazgo no es lo que ocurre cuando estás ahí, sino lo que sucede cuando no estás ahí.

Muchos de nosotros venimos del paradigma donde el líder está relacionado con todo lo importante en una organización. Esto es como pensar como una manada de búfalos que esperan ver qué piensa y qué quiere hacer el búfalo líder.

En lugar de eso, las organizaciones eficaces deberían ser menos como manadas de búfalos y más como bandadas de gansos, que vuelvan en formación V y comparten la carga.

Liderazgo es el arte de ayudar a la gente a cambiar de quienes han creído ser a quienes deberían ser.

3. El Desarrollo de Personas permite que otros cumplan sus responsabilidades de liderazgo

Por su propia naturaleza, el desarrollo de personas comparte responsabilidad para que se hagan las cosas.

Digo eso porque desarrollar gente es más que solo enseñar. Es transformar. Invita a las personas a entrar al proceso de liderazgo porque solo por medio de la experiencia se pueden aprender muchas cosas.

Cuando das a alguien responsabilidad y autoridad, esta persona no solo aprende sino que también empieza a cumplir sus responsabilidades de liderazgo. Tal acción transforma individuos y organizaciones.

Cuando líderes establecidos se enfocan en desarrollar personas y en darles autoridad para dirigir, todo el cuerpo gana.

El primer beneficio llega a las personas lideradas. Cuando se desarrollan nuevos líderes, estos se vuelven mejores en lo que hacen, y ayudan a hacer lo mismo a quienes trabajan con ellos.

El segundo beneficio llega a la organización. Al añadir más líderes buenos mejoran los actuales esfuerzos de la empresa: todo líder desarrollado aumenta potencial. Y expandir el liderazgo de la organización también le ofrece a esta la habilidad de expandir su territorio y de asumir nuevas iniciativas.

El beneficio final les llega a los líderes se encargan de desarrollar a las personas, porque crear nuevos líderes ayuda a compartir la carga.

Tú te responsabilizarás por brindarles capacitación, suministrarles herramientas, ofrecerles oportunidades, y crearles un ambiente propicio para que se desarrollen.

Por otro lado, ellos deben responsabilizarse por crecer a través de decisiones, actitudes y compromiso. Si no lo hacen, tendrás que pagar por el fracaso junto con ellos, pero ese es un riesgo que vale la pena tomar debido a que si triunfan, las ventajas son enormes. Y cuando esto funciona y la gente aprovecha la oportunidad de crecer y liderar, la experiencia es fantástica.

Si usted tiene éxito, este se debe a que en alguna parte, en algún momento, alguien le ofreció un estilo de vida o una idea que lo encaminó en la dirección correcta.
Melinda Gates

Ningún líder es un triunfador por esfuerzo propio. Todo el mundo debe su inicio a alguien más.

En resumen, el liderazgo de nivel 4 es el liderazgo que concede poder y responsabilidad a otros para compartir la carga.

4. El Desarrollo de Personas faculta al líder para dirigir en una dimensión superior

A medida que desarrollas personas y las facultas para liderar, se expande tanto el territorio de ellas como el tuyo. Pero también te ves libre para hacer cosas más importantes, de las cuales muchas veces las más importantes son pensar, imaginar y crear estrategias.

Si alguien en tu equipo puede hacer una de tus tareas 80% tan bien como yo (o mejor), entonces le asignas esa responsabilidad.

Si quieres ser un líder eficaz debes pasar de perfeccionista a pragmático.

5. El Desarrollo de Personas ofrece gran realización personal

Estamos más cerca de las personas cuando las ayudamos a crecer.

El propósito de la vida no es ganar sino crecer y compartir. Al regresar a ver todo lo que hemos hecho en la vida, recibimos más satisfacción de la felicidad que hemos producido en las vidas de otros, que de los momentos en que superamos y vencimos a otras personas.
Harold Kushner

Desventajas

Liderar en el Nivel 4 requiere altos niveles de madurez y destreza

Existe una razón de que muchos líderes no desarrollen personas.

¡No es fácil!

Y no hay garantía de que resulte.

Todo líder tiene aterradoras historias de haber invertido en otros con malos resultados.

Tú inviertes en individuos y nada pasa. Algunos toman sin dar nada a cambio. Otros se esfuerzan un poco pero no cumplen con las expectativas que tenías. Y a veces das lo mejor de ti a alguien que resulta ser una verdadera estrella, ¡pero que luego se va a formar parte de otra organización! ¿Qué puede ser peor que eso?

Bueno, ¿qué tal no capacitar a nadie y hacer que todos se queden?

Si reflexionas en esto, como líder no te queda otra alternativa si quieres liderar en todo tu potencial; tienes que invertir en tu gente.

1. El egocentrismo puede hacer que los líderes no quieran desarrollar a otros

Madurez es la habilidad de pensar más allá de uno mismo, de ver las cosas desde la perspectiva de otros, y de poner las necesidades de ellos por sobre las propias.

El egoísmo impide a la gente alcanzar ese nivel de madurez.

Al convertirnos en líderes renunciamos al derecho de pensar en nosotros mismos.
Gerald Brooks

El líder es el servidor que elimina los obstáculos que impiden a la gente cumplir con su trabajo.

Si ayudas a otros a conseguir lo que desean, ellos te ayudarán a conseguir lo que quieres.

2. La inseguridad puede hacer que los líderes se sientan amenazados por el Desarrollo de Personas

Los líderes inseguros se sabotean continuamente a sí mismos y dañan a los demás. Temen que alguien les quite su lugar.

Si sospechas que tus inseguridades podrían obstaculizarte el avance al nivel de liderazgo de Desarrollo de Personas, entonces prepárate para trabajar en los tres siguientes aspectos:

Ego

Considera lo que ocurre cuando te encuentras con los miembros de tu equipo:

  • ¿Comentan libremente sus ideas y pensamientos?
  • ¿Son rara vez las tuyas, las mejores ideas?
  • Si contribuyes a menudo con ideas, ¿pasa rápidamente la discusión de tu idea a la mejor idea, y a ti te alegra eso?

¿Qué tal con el rendimiento del equipo?

  • Cuando tu equipo triunfa, ¿obtienen la mayor parte del crédito los demás miembros?
  • ¿Hay en el equipo alguna sensación de orgullo acerca del trabajo que se está haciendo?
  • Cuando las cosas salen mal, ¿aceptas la mayor parte de la culpa?

Si puedes responder sinceramente a estas preguntas, quizás no tengas problemas con el ego. Si respondiste      que no a alguna de ellas, debes tratar con ello para cambiarlo.

Control

Muchos trabajadores inseguros tratan de no cometer errores haciendo lo menos posible o intentando pasar desapercibidos.

Los líderes inseguros muchas veces tratan la situación de manera distinta. Confían en el control. Creen que si controlan a su gente pueden impedir que cometan errores. Por desgracia, los líderes controladores no entienden que el progreso solo llega al tomar riesgos y cometer equivocaciones.

Los buenos líderes siguen adelante, rompen esquemas, y cometen errores. Y esperan lo mismo de su gente.

Los líderes son pioneros, individuos dispuestos a salir hacia lo desconocido. Están listos a tomar riesgos, a innovar, y a experimentar para hallar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

El papel de un líder no es controlar a la gente ni estar pendiente de todo, sino más bien guiar, dinamizar, y generar emoción.

Confianza

Diferentes líderes ven la confianza de distintas maneras.

Los líderes seguros la ven como el adhesivo que mantiene unidas las relaciones y que hace funcionar las empresas.

Los inseguros no ponen su confianza en otros ni generan confianza de otros. En consecuencia, no invierten en otros.

Como líder no deberías subestimar la confianza. Solo cuando la pierdes es que se comprendes realmente su valor.

Si quieres llegar a ser un líder desarrollador de personas tienes que brindar tu confianza a otros y a cambio ganarte la de ellos.

3. La miopía puede impedir que los líderes vean la necesidad de desarrollar personas

Hacer el trabajo uno mismo siempre es más rápido y más fácil que desarrollar a otras personas para que lo hagan.

¡Pero eso es pensar a corto plazo!

Para convertirse en desarrollador de personas es necesario estar dispuestos a adoptar una mentalidad de largo plazo.

Si pagas el precio en el frente, el rendimiento es grandioso en la parte posterior.

El Desarrollo de Personas requiere pensar en el panorama general. Se necesita paciencia. Ayudar a otra persona a convertirse en un líder competente casi siempre tarda más tiempo del que se cree y es más difícil de lo que se espera. De todos modos se debe hacer; de otra manera se limita tu potencial, el de tu gente y el de la organización.

4. La falta de compromiso puede impedir que los líderes hagan la parte difícil del Desarrollo de Personas

Cualquiera que pueda relacionarse bien con la gente, producir personalmente, y comunicar una visión es capaz de atraer seguidores. Sin embargo, atraer, desarrollar y liderar a otros es mucho más difícil. Y la mayoría de líderes no están dispuestos a realizar el tremendo esfuerzo que esto requiere ni a hacer los sacrificios necesarios.

Dile a los líderes que trabajan para ti: “Tu trabajo es salirte de tu trabajo”. Esto significa que deseas que los líderes imaginen cómo hacer el trabajo con el más elevado nivel de excelencia, reclutar un equipo, desarrollar a su gente, modelar liderazgo, encontrar un potencial sucesor, entrenar y desarrollar a esa persona, y prepararla para que dirija por ellos.

Mejores conductas en el Nivel 4

Cómo desarrollar personas

Solamente líderes pueden desarrollar a otras personas para que estas se conviertan en líderes.

1. Reclutar: localiza a las mejores personas posibles

Reclutar es la tarea principal y más importante en desarrollar gente y crear organizaciones victoriosas.

No se puede desarrollar a alguien que no tenga potencial, por mucho esfuerzo que se ponga en hacerlo. Por tanto, las personas que reclutes deben poseer habilidad natural en la rama en que las vas a desarrollar, deben tener deseos de crecer, y deben encajar bien en la organización.

Es más fácil encontrar algo cuando se sabe lo que se busca.

Si estás tratando de encontrar una lata en la despensa, la puedes hallar más fácil y más rápidamente si sabes el color y el tamaño que tiene.

Cuando busques líderes potenciales usa estas cuatro características:

Química

No se necesita mucho tiempo para imaginar si te agradan las personas que están solicitando empleo, o buscando que se las guíe.

Pide a los miembros de tu equipo que pasen tiempo con esa persona (a la que piensas reclutar), preferiblemente en un ambiente social de ser posible.

Después de que hayan estado con ella, averigua si les cayó bien y si disfrutarían trabajando a su lado. Si no es así, quizás no sea la persona adecuada.

En igualdad de condiciones, la gente trabajará con individuos que les cae bien; en desigualdad de condiciones, lo seguirán haciendo.
Principio de Amistad

Carácter

El buen carácter posibilita la confianza.

La confianza facilita las fuertes relaciones.

Las relaciones fuertes viabilizan la tutoría.

Es imposible desarrollar a alguien en cuyo carácter no confías.

El carácter es lo que cierra la brecha entre conocer y hacer. Alinea intenciones con acción.

La buena gente se encuentra, no se cambia.
Jim Rohn

Si entras en una relación de tutoría esperando cambiar el carácter de una persona, tenderás a desilusionarte.

 Talento

Los jugadores estrella cumplen en todo momento los requerimientos necesarios para ayudar al equipo. Los jugadores de refuerzo lo hacen a veces.
Charles Barkley, ex jugador de la NBA

Si quieres desarrollar personas y ayudarlas a convertirse en buenos líderes, no debes preguntar qué quisieran poder dar, sino solo qué tienen la capacidad de dar.

Al observar líderes potenciales trata de evaluarles la destreza en los siguientes aspectos:

  • Estrés: habilidad para soportar y enfrenar presión, fracaso, fechas límite y obstáculos.
  • Talento: habilidad para lograr que se hagan las cosas.
  • Pensamiento: habilidad para ser creativos, desarrollar estrategias, solucionar problemas y adaptarse.
  • Liderazgo: habilidad para congregar seguidores y levantar un equipo.
  • Actitud: habilidad para mantenerse positivos y firmes en circunstancias negativas.

Tu objetivo como líder debería ser identificar cuál es la capacidad en esos líderes potenciales, y reconocer cuál creen ellos que es el talento que tienen, y motivarlos, desafiarlos y equiparlos de tal manera que cierren la brecha entre lo uno y lo otro.

Contribución

Algunos individuos poseen un factor X.

Son ganadores.

Contribuyen más allá de sus responsabilidades laborales y levantan el rendimiento de todos en el equipo.

Cuando descubras personas con estas características, reclútalas.

2. Posicionar: poner la persona correcta en la posición correcta

Poner en la cancha a los cinco mejores jugadores no nos haría ganadores, sino poner en la cancha a los cinco jugadores que mejor podrían trabajar juntos. Ganamos campeonatos por agrupar individuos que no siempre fueron nuestros mejores jugadores.
Red Auerbach entrenador en la NBA

Un líder debe juzgar dónde calzan mejor esos jugadores en el equipo y ponerlos allí. Para hacer eso debe tener una imagen clara de las fortalezas y debilidades de cada jugador y comprender cómo armonizan todos ellos en la necesidad del equipo.

Los líderes que triunfan ayudan a su gente a encontrar los asientos adecuados. A veces eso requiere mover personas hasta encontrar dónde hacen la mayor contribución. Eso en ocasiones significa intentar y fallar.

Como líder, debes tomarte las cosas con calma.

Posicionar correctamente a tu gente es un proceso, y lo debes tomar de ese modo. Pero si no lo haces, nunca les ayudarás a alcanzar su potencial.

3. Modelar: mostrar a otros cómo liderar

Cuando pienso en desarrollar a otros, esto es lo que creo que debo modelar con integridad a fin de ayudar a otros a desarrollarse en el Nivel 4:

  • Autenticidad: esta es la base para desarrollar personas.
  • Servicio: esta es el alma para desarrollar personas.
  • Crecimiento: esta es la medida para desarrollar personas.
  • Excelencia: este es la norma para desarrollar personas.
  • Pasión: este es el combustible para desarrollar personas.
  • Éxito: este es el propósito para desarrollar personas.

4. Equipar: ayudar a otros a hacer bien su trabajo

No es suficiente ordenar a las personas lo que deben hacer. Eso no les desarrolla el potencial. Más bien un líder debe ayudarles a hacer el trabajo y a que lo hagan bien.

La causa principal de no obtener un ascenso es no considerar detalladamente lo que requiere un nuevo trabajo, ni ayudar a otros a considerarlo.
Peter Drucker

¿Cómo capacita un líder a los miembros de su equipo para hacer el trabajo y triunfar?

El mejor método de John C. Maxwell (el creador de estos 5 niveles de Liderazgo) es un proceso de equipamiento de cinco pasos:

1.    Lo hago (destreza)

2.    Lo hago y tú observas (demostración)

3.    Lo haces y estoy presente (entrenamiento)

4.    Lo haces (potenciación)

5.    Lo haces y alguien más está con usted (reproducción)

5. Desarrollar: enseñarles a vivir bien

Si lo único que estás enseñando a un nuevo líder es a tener éxito en el lugar de trabajo, en realidad no lo estás desarrollando para triunfar, porque en la vida hay mucho más que el trabajo y la profesión.

El individuo lidera con el fin de que sus seguidores logren desarrollar su potencial como seres humanos, y en consecuencia prosperen.
Sócrates

Tres elementos clave motivan en otros el desarrollo del liderazgo:

1.    Evaluación

Busca continuamente fallas en cuanto a las habilidades de vida de alguien a quien lideras y desarrollas.

Pregúntate:

  • ¿Dónde parece estar fallando esta persona?
  • ¿Dónde están los puntos ciegos de esta persona?
  • ¿Qué me dice mi intuición que está “apagado” en la manera de pensar de esta persona?
  • ¿Por qué esta persona no está alcanzando su potencial?
  • ¿A quién está siguiendo esta persona que podría estar llevándola en una dirección equivocada?
  • ¿Cuándo se desempeña bien esta persona?
  • ¿Cuándo trastabilla esta persona?
  • ¿Qué pistas reveladoras puedo hallar que me ofrezcan una idea de dónde esta persona necesita ayuda?
  • ¿Dónde está el punto ideal de esta persona?

Un buen líder siempre está pendiente de las debilidades y las ideas erróneas de un individuo, no para aprovecharse de él, sino para fortalecerlo y ayudarle a triunfar.

2.    Desafío

Pide a quienes diriges que hagan lo siguiente:

  • Leer libros relacionados con sus áreas de fortaleza.
  • Asistir a charlas inspiradoras.
  • Asumir nuevas y desafiantes tareas en sus puntos ideales.
  • Practicar disciplinas difíciles que les edifique lentamente el carácter.
  • Reunirse contigo de manera regular para recibir instrucción.

La idea es desafiar a tu gente en cada aspecto de sus vidas veas que deben mejorar. Pero asegúrate de obtener el permiso para hacerlo antes de comenzar el proceso.

3.    Apoyo

La manera principal en que puedes ayudar a nuevos líderes a superar las dificultades de la vida es permitiendo que aquellos a quienes capacitas soliciten reunirse contigo siempre que lo necesiten. En esas ocasiones ellos deben manejar la agenda haciendo preguntas específicas y difíciles. Contéstales lo mejor que puedas, y a cambio la próxima vez que se reúnan, pregúntales cómo aplicaron lo aprendido.

Es difícil que alguien desarrolle al máximo su potencial de liderazgo cuando el resto de su vida es un desastre.

Las habilidades para vivir bien ayudan a una persona a crear una base firme sobre la cual construir una familia, una carrera y una vida espiritual.

6. Facultar: hacer posible que la gente triunfe

Facultar es ayudar a las personas a ver qué pueden hacer sin nuestra ayuda, y permitirles que lo hagan.

Cuando delegas tareas en los líderes que estás desarrollando debes confiar en ellos, creer en ellos, y hacer que asuman responsabilidad.

Sin responsabilidad la gente se desvía. Con ella, logra resultados.

Cuando confías en la gente que facultas pones un poco de ti en manos de esas personas. Cuando estas responden de la misma manera, la vulnerabilidad compartida crea un vínculo entre ambas partes que profundiza la relación.

7. Medir: evalúa a quienes desarrollas para maximizarles los esfuerzos

Hay diferentes grados de habilidad en cuanto a la delegación de poder, basados en cuán independientemente pueden trabajar los miembros de un equipo.

He aquí los seis grados, del menos al más independiente:

  1. Informar. Yo decidiré qué hacer.
  2. Informar alternativas con ventajas y desventajas y brindar tu recomendación.
  3. Hacerme saber lo que desea hacer, pero no lo haga a menos que yo lo autorice.
  4. Tiene que hacerme saber lo que desea hacer y hacerlo a menos que yo le diga no.
  5. Hacerme saber lo que hizo.
  6. No es necesario más contacto.

Cuando trabajas en Desarrollo de Personas con miembros del equipo puedes medirles el desarrollo de liderazgo basándote en dónde funcionan típicamente según esos seis puntos de referencia.

Tu objetivo es ayudarles a convertirse en líderes que puedan actuar sin necesidad de tu aporte.

Cuando lo logran, entonces tanto ellos como tú están listos para llevar al equipo al nivel superior de liderazgo, el Nivel 5.

Creencias que ayudan a un líder a avanzar al Nivel 5

Si has logrado llegar al Nivel 4, tu liderazgo se ha encumbrado, está más alto que 90% del de los demás líderes.

Pero aún hay un nivel más elevado que podría estar a tu alcance.

Menos de 1% del total de líderes lo alcanzan.

A fin de prepararte para intentar ese progreso final y brindarte la mejor oportunidad de llegar a la cima, primero debes adoptar las siguientes creencias:

1. El objetivo principal del liderazgo es desarrollar líderes, no conseguir seguidores ni realizar el trabajo

Cuando se ayuda a otras personas a convertirse en líderes se les cambia la vida. Cambia la manera en que ven el mundo. Cambia su capacidad. Aumentan el potencial. Cambia el modo en que estas personas interactúan con otros. Si se convierten en buenos líderes, se les ayuda no solo a mejorar sus vidas sino también a mejorar las vidas que impactan. Creo que así es como se cambia el mundo para mejor.

Enfoca el 80% de tu atención en desarrollar el 20% de los líderes que tienes.

2. Para desarrollar líderes debes crear una cultura de liderazgo

¿Qué porcentaje de la nómina de sueldos se dedica al desarrollo del liderazgo?

¿Qué tipo de capacitación formal se realiza?

¿Hasta qué punto se recompensa al liderazgo?

¿Disponen de un directorio de buenos tutores?

Si quieres empezar a crear una cultura de desarrollo de liderazgo que cultive líderes de Nivel 5 entonces haz lo siguiente:

  • Protege el liderazgo. Define y modela buen liderazgo.
  • Enseña liderazgo. Entrena líderes con regularidad, frecuencia y constancia.
  • Practica liderazgo. Ayuda a emerger líderes para planificar y realizar, fallar y triunfar.
  • Prepara liderazgo. Revisa el rendimiento de nuevos líderes y corrígeles los errores.
  • Recompensa el liderazgo. Premia el buen liderazgo con pago, recursos y reconocimiento.

Si haces que el propósito de tu organización sea proteger, enseñar, practicar, preparar y recompensar al liderazgo, entonces las personas querrán convertirse en buenos líderes. Se esforzarán por ayudar a otros a ser buenos líderes. Y reventará el potencial de la organización para cumplir su visión.

3. Desarrollar líderes es un compromiso de por vida, no una carga laboral

Los líderes de Nivel 4 desarrollan personas, los de Nivel 5 incesantemente desarrollan líderes durante toda la vida, y aquellos a quienes levantan también desarrollan líderes.

Esto se convierte en un estilo de vida que practican en todo tiempo y lugar, y no en un programa que se implementa o una tarea que se desempeña de vez en cuando.

Asesorar es un manto que usan de buena gana, y luchan por agregar valor a otros. Los líderes de Nivel 5 valoran esto porque han pasado de buscar una posición de éxito, a ejercer un papel de enorme trascendencia.

Vivimos en un mundo necesitado.

Si te preguntas a menudo: ¿Cómo suplir tantas necesidades? Entonces comprende por favor que las mayores necesidades nunca se suplirán a menos que equipemos líderes que puedan dedicarse a suplir esas necesidades.

Creo que esta es una causa digna de un compromiso de por vida.

Guía para crecer a través del Nivel 4

1. Estate dispuesto a seguir creciendo

Como líder reproducirás lo que eres.

Si sigues siendo enseñable, tu gente también lo será. Si tu mente está cerrada, así serán las mentes de quienes lideras.

¿Cómo mantenerse creciendo y teniendo una mente abierta?

Primero, conserva un espíritu dispuesto a aprender, el cual afirma: “Todos me pueden enseñar algo. Todo me puede enseñar algo.”

Segundo, mantente en un plan de crecimiento. Es imposible ayudar a otros a crecer de manera intencional si no estás creciendo de igual modo.

2. Decide que las personas son dignas del esfuerzo

Las personas valen la pena, y tienes que estar dispuesto a tomarte la molestia de ayudarlas. Si aún no has tomado esa decisión, tómala antes de participar en el proceso.

3. Trata con tus inseguridades

Pasa algo de tiempo con aquellos en quien confías y que te conocen suficientemente bien como para tratar asuntos que te conciernen.

Pídeles ayuda y rendición de cuentas. Si es necesario, consigue el consejo de un asesor profesional.

Haz lo que sea necesario para dejar de ser inseguro si deseas al menos llegar al Nivel 4.

4. Recluta las mejores personas que puedas desarrollar

Los individuos que por lo general ocupan la mayor parte del tiempo del líder son los problemáticos, quejumbrosos y conflictivos. A menudo estos son los que tienen el menor potencial para liderar y sacar adelante la organización.

Los líderes de Nivel 4 enfocan su tiempo y energía en el 20% de la parte superior: quienes no necesitan atención pero se beneficiarían más de ella.

Observa a todas las personas en tu esfera de influencia. ¿Cuáles poseen el mayor potencial para liderar y crear impulso? En esta gente debes enfocar la capacitación y el desarrollo.

5. Comprométete a pasar el tiempo necesario desarrollando líderes.

Tienes que dedicar al menos la mitad de tu tiempo desarrollando personas si quieres invertir de manera adecuada en ellas.

Para hacerlo establece primero un sistema de apoyo que te libere de responsabilidades; si tienes que hacer todo tú mismo tendrás poco tiempo para guiar a otros.

Después, determina la cantidad de tiempo que brindarás a alguien, basado en el potencial de esa persona.

6. Crea un proceso de desarrollo personal

La habilidad de ver, discernir y analizar es esencial para desarrollar gente.

Los líderes de Nivel 4 lideran a cada quien de forma distinta según sus talentos, temperamentos y estilos.

Estos líderes también originan estructura y estabilidad en el proceso de desarrollo.

Para hacerlo ten en cuenta las siguientes pautas:

  • 1. El proceso debe ser diario
  • 2. El proceso debe ser medible
  • 3. El proceso debe incluir aspectos que la persona valore
  • 4. El proceso se debe alinear con las fortalezas que tienes
  • 5. El proceso debe encajar en el plan ambicionado

7. Nunca trabajes solo

Debes tener a tu lado a quienes guías para que puedan aprender a pensar y a actuar en una variedad de situaciones.

Inicialmente tu objetivo debe ser que te vean como modelo de liderazgo. Pero lo más pronto posible delégales responsabilidades que puedas supervisar; y apenas estén listos, dales poder para que actúen por cuenta propia.

8. Armoniza las partes suaves y duras del desarrollo

Mientras trabajas en desarrollar personas, mantén un enfoque relacional con ellas, valorándolas y añadiéndoles valor. Al mismo tiempo haz lo posible por obtener un buen resultado.

Escribe una filosofía que te ayude a hacer las dos cosas. Por si te es de ayuda, escribe tus prioridades y ponlas en orden de importancia como una guía.

9. Responsabilízate por dinamizar a otros

Trata de crear un proceso emocionalmente comprometedor que los anime a tomar riesgos y a disfrutar lo que viven.

10. Permanece accesible como líder, modelo a seguir, y capacitador

Una puerta y un corazón abiertos invitan a las personas a entrar a la vida de un líder.

Tal apertura solamente viene cuando un líder la inicia y se responsabiliza por exhibirla.

Apertura, humildad y transparencia siempre serán factores muy eficaces.

Estas cualidades permiten a otros hacer preguntas, tomar riesgos y ser ellos mismos.

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Espero hayas aprendido mucho de este artículo. No olvides aplicarlo porque si no de nada te servirá.

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3er Nivel de Liderazgo: Producción (resultados): http://elcaminomedio.com/liderazgo-nivel-3-produccion/

2do Nivel de Liderazgo: Permiso (relaciones): http://elcaminomedio.com/liderazgo-nivel-2-permiso/

1er Nivel de Liderazgo: Posición (Derechos):  http://elcaminomedio.com/liderazgo-nivel-1-posicion/

Los 5 Niveles de Liderazgo (para entender todo esto): http://elcaminomedio.com/los-5-niveles-de-liderazgo/

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By | 2017-03-09T20:07:41+00:00 20 de Julio del 2016|Social|1 Comment